היחידה ללימודי המשך ולימודי חוץ של אוניברסיטת חיפה הוקמה בשנת 1974, למען הקהילה, מתוך כוונה להקנות השכלה, ידע, מיומנויות וכישורים מקצועיים בתחומי המִנהל, הניהול, הרוח, החברה והאמנות. המגמות השונות ביחידה מתמקדות בתכניות אשר עוסקות בתחומים שונים של הניהול המודרני. התוכניות מאפשרות למנהלים ועובדים במערכות ארגוניות שונות להשתלב בלימודים על-מנת להעשיר ידיעותיהם ולפתח מיומנויות ניהול חדשות.
אנו מציעים קורסים במגמות שונות: מִנהל עסקים, שוק ההון, פיתוח ארגוני, קורסים בניהול, מנהל בשלטון המקומי, תקשורת ועיתונאות, כתיבה ועריכה, לימודי אנגלית ועיצוב גרפי.
קהלי היעד שונים רבים ומגוונים. כגון: מנהלים, מיועדים לניהול, רופאים, עו"ד, מהנדסים, מזכירות, עובדי רשויות, מורים, פנסיונרים, סטודנטים, אקדמאים, יועצים ארגוניים, בעלי עסקים, אנשי נדל"ן, ועוד.
המגוון העשיר של תכניות לימוד וסדנאות הנלמדות בלימודי המשך ולימודי חוץ של אוניברסיטת חיפה מבטיח לכל נרשם את האפשרות להעשרת ידיעותיו ולפיתוח מיומנויות חדשות.
הלומדים בלימודי המשך ולימודי חוץ של אוניברסיטת חיפה, נהנים מהיוקרה והמוניטין של האוניברסיטה, לצד לימודי תעודה ברמה הגבוהה ביותר, אשר מוכרים ומוערכים בכל פלחי שוק העבודה היום, כעת יכולים הלומדים ביחידה לצבור נקודות זכות אקדמיות (אקרדיטציה) לצורךהשלמת תואר ראשון באוניברסיטה, בכפוף לתנאי הקבלה לאוניברסיטה ולחוג הרלוונטי.
בשנת 2000 זכתה היחידה בהסמכת תו תקן ISO-9001:2000 בפיתוח תכניות לימודים: שהינו התקן המקיף המחמיר ביותר ומתייחס לארגונים העוסקים בפיתוח מוצרים (כגון תכנית לימודים), יש לציין שהיחידה היא הראשונה מבין מוסדות להשכלה בארץ שהוסמכו בתו-תקן זה, ההסמכות הידועות בתחום הן מחו"ל. הקניית כלים מקצועיים לשיפור מיומנויות הניהול. פיתוח היכולת האישית כמפתח להצלחה ניהולית וגיבוש זהות ניהולית. המפגשים ישאו אופי של סדנא וישולבו בהם סימולציות, ניתוח אירועים, התנסויות, ודיונים תוך שימוש בטלוויזיה במעגל סגור.
מקום הלימודים
חיפה, תל אביב
מתכונת הקורס
תכנית חד-שנתית בהיקף של 80 ש"ל, אחת לשבוע בימי ה" בשעות 17:00-20:15.
הסמכה
תעודת גמר מטעם היחידה ללימודי המשך וללימודי חוץ באוניברסיטת חיפה.
נושאי הלימוד
– מנהיגות בניהול: הגדרות, מושגים, מה בין ניהול למנהיגות, פרדיגמות בניהול, תפיסת תפקיד ניהולי-עקרון ומעשה, אבחון הסגנון האישי בניהול
– מושגי ליבה בניהול: יעילות ואפקטיביות, חזון אישי וארגוני, מטרות ויעדים – הגדרות ומאפיינים.
– תקשורת בינאישית אפקטיבית: תקשורת מילולית ובלתי מילולית, כשלים בתקשורת ודרכי התמודדות עמם, תקשורת אסרטיבית.
– הצגה אפקטיבית של נושא: משדר, קולט ומסר בתהליך התקשורת.
– ניהול קונפליקטים (יסודות המו"מ): זיהוי מצבי משבר והתפתחות קונפליקטים, כלים וטכניקות לניהול קונפליקטים.
– קבלת החלטות: מודלים, אילוצים ותנאים לקבלת החלטות טובות יותר.
– ניהול זמן: עקרונות וכלים בניהול יעיל במסגרת הזמן, חשיבות מרכיב הזמן בעבודת המנהל האפקטיבי.
– ניהול ופיתוח עבודת צוות: מאפיינים של צוות אפקטיבי, התמודדות עם קונפליקטים מרכזיים בניהול צוות, מאפיינים של עובדים בצוות.
– הנעת עובדים: דרכים ועקרונות בהנעה, תקשורת בינאישית ושפת הגוף.
– משוב ככלי ארגוני: חשיבות המשוב, ניהול שיחת משוב, שלבים ועקרונות במתן משוב, הערכת עובדים.
– ניהול ישיבות ודיונים: האמנות בניהול ישיבה אפקטיבית, קשיים והטיות בניהול ישיבות ודיונים.
– חשיבה יצירתית ככלי ניהולי: הגדרות, מאפיינים וכלים לשיפור החשיבה היצירתית בעולם העסקים.
אוניברסיטת חיפה - היחידה ללימודי המשך ולימודי חוץ פיתוח מיומנויות בניהול
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה