גב אקדמי – שייכות לאוניברסיטה הפתוחה – האוניברסיטה הגדולה בישראל
מוניטין – מוניטין מקצועי של למעלה מ-15 שנה ואלפי תלמידים ומנהלים מרוצים
תעודה – תעודת הסמכה מוכרת ומכובדת המאפשרת קידום אישי ומקצועי תוענק לעומדים בדרישות הקורס
קורסים מובילים – פיתוח מגוון רחב של קורסים במקצועות הניהול המבוקשים ייעוץ מקצועי – ליווי שוטף של יועץ מקצועי לכל תכנית.
מרצים – צוות מרצים בכיר בעל רקע אקדמי וניסיון עשיר בשוק העסקי והציבורי
נקודות זכות לתואר ראשון – מגוון קורסים המעניקים נקודות זכות להמשך לימודים לתואר אקדמי באוניברסיטה הפתוחה.
גמול השתלמות – חלק מהקורסים מוכרים לגמול השתלמות לעובדי מדינה
עזרי לימוד – מאגרי מידע וספרייה רחבה של האוניברסיטה הפתוחה
מעבדות – מעבדות חדישות ומשוכללות מצוידות בציוד מגוון וחדיש
ספרות – ספרות נלווית לחלק מהקורסים בהוצאת האוניברסיטה הפתוחה
רכישת מקצוע – הקורסים פותחו בגישה חדשנית המשמשת מנוף לקבלת מקצוע נדרש
מיקום – פריסה ארצית, קמפוסים חדשים, סביבת לימוד נעימה
שירות – יחס אישי, שירות איכותי, הקשבה לצורכי הלקוח
פרויקטים יישומיים – תרגול הנלמד כמנוף ליישום הכלים והידע הנלמד בארגון
תנאים מיוחדים לחיילים – מגוון קורסים מוכרים לצרכי פיקדון, הנחות מיוחדות בשכר לימוד לחיילים משוחררים ובסדיר. מנהלים בכירים נדרשים להצעיד את הארגון קדימה ומכאן שעליהם להתאמן, להתחדש ולהתמקצע כל העת וכל זאת בזמן שהם מוקפים בסביבה דינאמית ורבת אתגרים. קורס זה נועד עבור מנהלים השואפים לשפר את השליטה במיומנויות ניהול מרכזיות, לפתח את החשיבה האסטרטגית ולקבל כלים יישומים בתהליכי קבלת החלטות פיננסיות וניהוליות.
מקום הלימודים
תל אביב, רעננה, ראשון לציון, ירושלים, חיפה, באר שבע, אריאל, מודיעין, ראש העין
מתכונת הקורס
90 ש"ל. מרכז מקצועי: צביקה רול (M.A.), יועץ ארגוני בכיר, מלווה מנהלים, הנהלות וארגונים בתהליכי פיתוח וייעוץ ארגוני
מטרות המסלול
יצירת בסיס להעצמה אישית ולפיתוח יכולות הנהגה, הובלה והשפעה, פיתוח אישי, העמקה והרחבה של המיומנויות והכלים הניהוליים העומדים לרשות המנהל.
קהל היעד
מנהלים ותיקים שעברו הכשרה ניהולית פורמלית, בעלי מחויבות גבוהה לשיפור עצמי, להצלחה ולמצוינות בתפקידי ניהול.
תנאי קבלה
תינתן עדיפות לבעלי השכלה אקדמית, ריאיון אישי (במידת הצורך)
נושאי הלימוד
– עקרונות וגישות במנהיגות
– החזון האישי, הטמעת חזון ושימוש בו ככלי מעצב התנהגות
– מחזון למטרות: הצבת מטרות ובניית תכנית יישום ושינוי
– סגנונות השפעה: זיהוי סגנון אישי וכלים ליישום אסטרטגיות השפעה אפקטיביות
– ניהול במצבים קריטיים: שינוי, קונפליקט ומשבר, תכנון והיערכות לבלתי צפוי, עקרונות ניהול משבר פנים ארגוני או חיצוני
– התמודדות עם שינויים אישיים וארגוניים, ניהול אפקטיבי של שינויים
– טיפול בהתנגדויות והתמודדות עמן
– התמודדות עם קונפליקטים: זיהוי סגנון אישי בהתמודדות, התאמת הסגנון ואסטרטגיות התמודדות למצבי קונפליקט שונים
– המנהל כמאמן, הנעת אנשים ובניית צוותים תוך שימוש בעקרונות האימון האישי
– פיתוח חזון צוותי ותרגומו למטרות ולפעולות
– ניהול האנרגיה, האופטימיות ובניית אקלים מקדם בצוות
– שיפור ביצועים באמצעות הצבת יעדים, חניכה ומשוב, בניית תכנית שיפור ויישום אישית
– אסטרטגיה עסקית בסביבה תחרותית, עקרונות בחשיבה אסטרטגית
– כלים לפיתוח התאמה "ארגון־סביבה"
– חמשת השלבים של התהליך האסטרטגי ואופן ניהולו
– עקרונות באסטרטגיה שיווקית, תוכן שיווקי
– ניהול פיננסי למנהלים, המבנה הפיננסי של העסק
– כלים לקריאת דו"חות כספיים בסיסיים, מדדים פיננסיים ואופן יישומם
מכללת תפנית -האוניברסיטה הפתוחה פיתוח מנהיגות עסקית
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה